Construyendo credibilidad...
Opinión · Miércoles, 06 de Abril de 2011
Desde que se fundó globaldit, año tras año hemos ido adaptando el negocio a las circunstancias del mercado y a nuestras capacidades; pero siempre fieles a nuestros principios éticos y a nuestras maneras de trabajar, tan conocidas y reconocidas por muchos una y otra vez.
Desde el principio hemos tenido claro que los resultados son fruto del esfuerzo y del empeño de los equipos… pero si hago un análisis de arquitectura de organización de equipos, caigo en la cuenta de que siempre ha habido personas detonadoras: ésos que no se conforman con lo establecido y son capaces de retorcer y modelar la realidad hasta alcanzar sus objetivos. Lo que hace a estas personas especiales es su capacidad de proponer diversos escenarios de soluciones, valorarlos, afinarlos consensuadamente y tomar decisiones; no se caracterizan por conformarse con la primera solución que se les ocurre. Estos detonadores son la clave para producir saltos de innovación en una organización como la nuestra, que vive y se desarrolla en un entorno de competencia feroz…
Debido a nuestra actividad, y como cualquier otra empresa especializada en asesoramiento, existe un equipo núcleo y una periferia de especialistas que incorporan valor. Los especialistas externos también han sido detonadores de los cambios producidos en globaldit, aportando perspectiva, criterio y confianza al núcleo corporativo. Nuestro trabajo se ha centrado en destilar la información y sus visiones para reforzar los saltos de innovación.
Volviendo a ese empeño corporativo por comprender que la organización debe adaptarse continuamente, comenzamos, de la mano de los detonadores, un proceso de cambio planificado desde 2007 hasta 2010, denominado Evolution. Ha sido un proceso largo y silencioso, pero eficiente. El último año del plan, el 2010, lo denominamos Transition, al objeto de tutelar definitivamente el cambio de modelo de producto, organizativo, comercial y de evolución continua. Una vez en 2011 comprobamos que hemos conseguido desbloquear inercias, hemos vuelto a centralizar competencias críticas, hemos abierto nuevos canales de participación y generación de valor, hemos rediseñado el núcleo y expandido las periferias de colaboración profesional, empresarial y comercial. En definitiva, hemos conseguido lo que nos propusimos: ser una organización compacta con vocación definida y con ganas de evolucionar.
Con esta nueva visión, miramos con fuerza el mercado al que nos dirigimos. Tenemos proyectos, la confianza de nuestros clientes y la capacidad de dibujar escenarios de futuro.
Gracias a todos. Y ahora, a por el siguiente modelo: wake up* 2011-2015